华联瓷业集团自1994年缔造以来，由幼到大，由弱变强，抓住了时期发展的契机，实现了较好的发展。随着市场竞争的强烈，客户要求越来越高，对品质越来越严格，价值要求逐年降落，中国企业面对全球产业链沉构和去中国化的严格考验，为了加强集团在行业的竞争力，更好的服务客户，华联瓷业集团决定启动精益刷新。通过团队精益思想转变，不休解除浪费，持续改善。

这一刷新将涵盖公司各个方面，蕴含出产流程、产品质量节造、工作运行折造等，以达到提高效能，降低成本，提供更高品质的产品和服务的指标。为了实现这一指标，华联瓷业集团将投入大量资源和精力，培训员工，引入先进的出产技术和治理步骤。

华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益改革提出了以下要求和但愿：

一是转变观点、唤醒觉醒、提高尺度；二是深推精益，必须实显旆质的提升和突破，疏导全员积极推动精益改革，关注品质、关注质量成本、节造好影响产品品质的各个环节；三是精益改革，必须扭转传统造作模式。用精益的理想和步骤去提升治理水平，成立高尺度的现场和瓢荼鹞理规划，通过高尺度扭转人、机、料、法、环，刷新和提升传统造作模式；四是深推精益，必须坚定杜绝两张皮，不搞大局主义，不搞守旧主义。通过推动精益改革，真正实现一流现场、一流产品、一流业绩和一流人才；五是辅导带头、部门联动、全员参加，从观点和行动上进行精益改革，且带头身段力行，组织员工进建培训，造就一支精益化治理的骨干行列；六是搭建有效联动的工作运行折造，公司所有部门的积极参加和共同，深刻思虑，正确定位，系统推动；七是加强进建、总结提炼、共同提高。并提出在精益改革全阶段，但愿各人“相信、当真、对峙、感恩。”

基于指标导向、问题导向和行为导向的准则启程，着眼于实现集团一流现场流产品和一流业绩的指标，华联瓷业集团将突破经验性治理模式，打造精益经营模型，通过精益经营模型，集团能够优化流程、提逾越产效能，并削减资源浪费，这将有助于华联瓷业集团提高产品质量和客户中意度，持续改善终构建HOSbet8运营系统，助推集团“三个企业”战术指标的实现。